Este 29 de mayo se realizó en Caracas el foro Futuro Posible: Hacia una visión compartida de la Sociedad Civil en Venezuela, en la sede del Grupo Social Cesap.
El evento congregó a miembros de las organizaciones de la sociedad civil en Venezuela y contó con la presencia de Gianluca Rampolla, coordinador residente de la Organización de Naciones Unidas en Venezuela, y con miembros de las doce asociadas del Grupo Social Cesap en el país.
A continuación, un resumen de las ponencias que se presentaron durante el evento:
Diana Vegas: más allá de administrar la miseria
En su intervención inicial en el foro “Futuro Posible”, Diana Vegas Castro, presidenta del Grupo Social Cesap, señaló que “salvar una vida hoy para dejarla en el abandono mañana no es asistencia: Es simplemente administrar la miseria”.
“La ayuda humanitaria aislada sólo define la supervivencia, no la vida. Por ello, nuestra apuesta es el triple nexo, pero entendiéndolo con una advertencia crucial: Si este modelo se reduce a un manual de procedimientos técnicos y carece de un compromiso real con los derechos humanos y el estado derecho, terminaremos entregando un carapacho vacío con una estructura impecable por fuera, pero sin alma, la alma necesaria para transformar vidas”.
“Celebrar más de medio siglo de trayectoria no es un ejercicio de nostalgia, sino un imperativo ético para pararse firmes frente al mañana y favorecer la democracia, la civilidad y el bienestar común, entendiendo que la sociedad civil es la dueña legítima de su destino”, afirmó la presidenta del Grupo Social Cesap.
No operar en cajas separadas
Al analizar el contexto actual, Vegas señaló que en los últimos años y en lo que va del 2026, el país ha navegado en un entorno volátil marcado por el colapso crónico de los servicios públicos, una economía multimoneda incomprensible que daña los presupuestos familiares, la disminución del financiamiento internacional y un fuerte desgaste emocional comunitario.
Ante esto, señaló que el enfoque tradicional del sistema internacional de operar en «cajas separadas» (humanitaria, desarrollo y paz), tiene un problema: que para las familias vulnerables las necesidades no se dividen en porcentajes, sino que el hambre, la falta de agua, el miedo y la falta de justicia son una sola masa compacta.
Por ello, abogó por el modelo del triple nexo, advirtiendo que este no debe reducirse a un manual técnico, sino que debe tener un compromiso real con los derechos humanos y el estado de derecho para no entregar una estructura vacía.
Asimismo, definió la verdadera resiliencia comunitaria “no como un aguante pasivo, sino como la capacidad colectiva de preservar la cohesión, la confianza y la solidaridad frente al aislamiento”.
Cambio de lógicas
Defendió una localización real de los proyectos, donde las agencias internacionales no subcontraten a las organizaciones locales como simples operadores logísticos, sino que las reconozcan como un puente vinculante entre la realidad del barrio y las esferas de decisión.
El gran desafío, según explicó, es “transitar de la lógica de salvar vidas a la estrategia de construir autonomías, convirtiendo a las comunidades en arquitectas de su propio desarrollo”.
Concluyó su intervención afirmando que Cesap entra a este nuevo ciclo “con la humildad de seguir aprendiendo y con la firme convicción de que nadie se salva solo, invitando a hacer de la solidaridad la mejor tecnología y de la civilidad el lenguaje común para los próximos 50 años de acción”.
Luis Ugalde: “Son necesarias la Utopía y la Realidad”
El padre Luis Ugalde S.J. es una de las voces con más repercusión social en Venezuela. En su intervención en el Foro Futuro Posible: Hacia una visión compartida de la Sociedad Civil en Venezuela, el ex rector de la Universidad Católica Andrés Bello enfatizó en la “necesidad imperante de una ‘levadura’ ética y educativa en el tejido social”, señalando que, este contexto, instituciones como el Grupo Social Cesap son ejemplos de este aporte fundamental.
Según el Padre Ugalde, el desafío central radica en la difícil pero necesaria combinación dialéctica entre la utopía y la realidad.
“Mientras la utopía tiende a despreciar la realidad en su búsqueda de un ideal grandioso, la realidad, a su vez, se burla de la utopía, aunque también le otorga consistencia. El verdadero reto es tejer con ambos hilos: la utopía, que representa lo que se aspira, y la realidad, que es lo que existe”.
Frente al fracaso de utopías pasadas, el padre Ugalde subraya la importancia de evitar la resignación. Es crucial tejer con la utopía y la realidad, manteniendo los pies en la tierra y asumiendo las duras realidades, pero siempre visualizando el potencial inherente en ellas.
El objetivo es que Venezuela supere heridas profundas, eliminaciones y exclusiones, integrándose en una sociedad en constante crecimiento.
El padre Ugalde citó el ejemplo de Fe y Alegría, que comenzó como una pequeña escuelita sin recursos y se transformó en una vasta institución; y como Cesap, a la que describió como «sembradora» de esta «levadura».
Su permanencia a lo largo de más de medio siglo es un testimonio de su impacto, manteniendo la ética y la educación, afirmando la dignidad de las personas y su potencial. Estas organizaciones deben poseer el ánimo humano para renovarse permanentemente y responder a las realidades cambiantes.
El gran reto, concluyó el Padre Ugalde, es ser una minoría que actúe como «levadura», fermentando, inspirando y moviendo. Se trata de tejer y enseñar a tejer con la utopía y la realidad, educando a las personas para que descubran y desarrollen sus potencialidades.
Rocío Guijarro: El rol fundamental de la sociedad civil
Rocío Guijarro, directora de Cedice Libertad, también se pronunció en el Foro Futuro Posible: Hacia una visión compartida de la Sociedad Civil en Venezuela, recordando a figuras clave como el padre Armando Janssens y otros pioneros de las organizaciones de desarrollo social en nuestro país.
Guijarro presentó a Cedice Libertad como un centro de estudio y pensamiento académico, fundado hace 41 años por empresarios e intelectuales.
Su misión es divulgar, promover, investigar, desarrollar políticas públicas y formar en principios de libertad individual, prosperidad e innovación.
Enfatizó que los ciudadanos son los defensores de los derechos individuales frente a la acción coercitiva del Estado, impulsando el florecimiento de la sociedad.
La directora de Cedice Libertad resaltó el papel fundamental de la sociedad civil venezolana en los últimos 30 años, especialmente en la denuncia de violaciones de derechos humanos y la libertad de expresión, la atención a la emergencia humanitaria compleja y la defensa de los valores democráticos.
Mencionó que el trabajo de las organizaciones de la sociedad civil se vio afectado por la represión y la falta de recursos, pero que en los últimos cuatro meses se observa una recomposición, permitiendo una mayor expresión.
TRANSICIÓN SIN SOCIEDAD
Advirtió sobre el peligro de una transición política sin una sociedad civil articulada, que podría amenazar la incidencia ciudadana real. Presentó tres pilares construidos por Cedice para visualizar el futuro desde la sociedad civil:
- Articulación y Confianza: Rescatar la confianza, fomentar la cooperación horizontal para armonizar agendas locales y de la diáspora, y respetar la identidad y autonomía de cada organización.
- Inteligencia Cívica: Homologar la doctrina del liderazgo en valores, dignidad humana y justicia, realizar análisis de gestión de transiciones y comunicación estratégica, y desarrollar capacidades para la auditoría pública.
- Empoderamiento y Protección: Introducir nuevas dinámicas de monitoreo al poder estatal, establecer protocolos de seguridad compartidos, garantizar la operatividad en entornos complejos y fomentar el liderazgo compartido.
Guijarro introdujo el concepto de «GRIT» (Grow, Resilience, Instinct, Tenacity, o Crecimiento, Resiliencia, Instinto y Tenacidad), que describe la determinación y la pasión inquebrantable que ha mantenido vivas y vibrantes a organizaciones como Cesap.
Sostuvo que la propia población siente la necesidad de estas iniciativas más allá de lo institucionalizado, y que la mejor defensa es la población misma que se siente una pieza importante para lograr sus aspiraciones.
También recordó el éxito de cuatro casos de estudio de Cedice (Fe y Alegría, Viviendo Voluntario, escuelas rurales y escuelas de excelencia) que fueron reconocidos entre las 10 experiencias más exitosas en América Latina, apoyadas por el PNUD.
Yuruany Lavado: La importancia de las alianzas
Yuruany Lavado, directora de la Cámara de Comercio Venezolano-Británica, señaló durante el Foro “Futuro Posible” que existe una a necesidad crítica de establecer alianzas y generar puentes entre diversos actores para lograr un desarrollo sostenible en Venezuela.
Lavado subrayó que ninguna empresa opera de forma aislada, sino que requiere un relacionamiento constante con otras organizaciones, empresas, comunidades, gobiernos y todos los actores que hacen viable un negocio.
La palabra clave que guía el trabajo de la cámara, especialmente en su 165 aniversario, es «generar puentes».
Estos puentes buscan conectar empresas, facilitar negocios y potenciar el impacto, siendo un tema común entre las empresas adheridas a la cámara a nivel nacional.
Lavado explicó que en un país como Venezuela las empresas necesitan enlaces con sus colaboradores y las comunidades donde operan.
Nadie puede solo
Reconoció que ninguna empresa tiene los recursos o la capacidad para atender todas las necesidades de las comunidades por sí sola, lo que resalta la importancia de las alianzas combinadas, en línea con el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) número 17, “Alianzas para lograr los objetivos”.
Lavado detalló cómo la cámara busca movilizar y sumar inversiones hacia sectores clave, entendiendo que el desarrollo de un negocio sostenible requiere un compromiso a largo plazo.
Hizo hincapié en la necesidad de alinear principios compartidos entre empresas, reconociendo que, si bien el negocio es importante, lo principal en cualquier sociedad es la persona y el planeta.
Lavado señaló que, aunque las empresas estaban desarrollando proyectos educativos en diferentes áreas, el país demanda 25.000 colaboradores capacitados para los próximos años, especialmente en sectores como energía y minería.
Además, destacó que la capacitación es la palabra clave en todos los encuentros, pero reconoció que no todas las comunidades tienen acceso a estos servicios. La conclusión es que no se trata solo de marketing o voluntariado, sino de fortalecer las organizaciones para generar el capital humano necesario.
Para este año, el plan de la cámara es crear puentes y alianzas, buscando multiplicar el impacto de los proyectos empresariales.
Esto implica encontrar soluciones concretas y sostenibles en colaboración con comunidades y organizaciones internacionales. La conexión y los puentes serán la clave, y la capacitación del capital humano para mover el país será un tema central, abordado desde múltiples perspectivas.
Ileana Malito: Un millón de participantes en diez años
En el marco de su Asamblea General, el Grupo Social Cesap presentó un balance detallado de los resultados obtenidos en los últimos diez años de gestión en Venezuela.
Ileana Malito, coordinadora general de la organización, compartió los logros alcanzados por esta red de organizaciones de la sociedad civil, la cual ha mantenido su compromiso de acompañar procesos de crecimiento personal, ciudadano, productivo y de tejido social en medio de la profunda crisis institucional, ambiental y productiva que ha atravesado el país.
Durante esta última década, el Grupo Social Cesap ha logrado tener presencia activa en los 24 estados de Venezuela, implementando más de mil (1.000) iniciativas o proyectos.
Esta labor ha permitido alcanzar a más de 150 municipios, lo que representa una cobertura del 45% del territorio nacional, con un promedio de atención de 10 parroquias por municipio.
A través de estos programas, la organización ha atendido a más de un millón de personas, incluyendo a ciudadanos venezolanos y migrantes.
Presencia en todo el país
La distribución territorial de los proyectos refleja un esfuerzo por abordar las asimetrías del país, logrando un 30% de ejecución en la zona de occidente, un 23% en el centro, un 22% en el norte, un 20% en el oriente y un 5% en el sur de Venezuela, abarcando tanto áreas urbanas de alta densidad como zonas rurales y de difícil acceso.
En materia de inclusión y salvaguarda, la gestión se ha caracterizado por ofrecer una respuesta sensible a la diversidad de las comunidades.
Esto incluye la transversalidad del enfoque de género con atención prioritaria a las mujeres, la protección de la infancia y el apoyo a adultos mayores, así como una respuesta inclusiva dirigida a personas con discapacidad, comunidades indígenas y población LGTBIQ+, que representó un 8% identificado en su acción.
Asimismo, las iniciativas de la organización han contribuido directamente a diez de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030, destacando el trabajo en áreas como hambre cero, salud y bienestar, educación de calidad, igualdad de género, agua limpia y saneamiento, trabajo decente, reducción de desigualdades y, de manera fundamental, el establecimiento de alianzas estratégicas.
Finalmente, la organización reafirmó sus apuestas estratégicas divididas en tres grandes ámbitos: la acción humanitaria, mediante proyectos de salud, nutrición, protección, agua, saneamiento e higiene; el desarrollo sostenible, a través de la educación, medios de vida, capacitación técnica y resiliencia comunitaria; y la construcción del tejido social, promoviendo la organización, la participación local, la cohesión, la no violencia, el diálogo y los derechos humanos como parte de su agenda permanente desde el año 1974.
Manuel Gómez: La supervivencia ha sido el auténtico milagro
En el marco de la conmemoración de sus 52 años de trayectoria, Manuel Gómez, directivo del Grupo Social Cesap, ofreció un emotivo discurso en el que rindió homenaje a la memoria del padre Armando Janssens, uno de los fundadores de la organización, cuyo legado e ideas sobre el trabajo social y la teología continúan marcando el rumbo de la institución.
Gómez recordó las conversaciones con el sacerdote y trajo a colación una de sus frases más recurrentes, «Cesap ni se compra ni se vende», para ilustrar la firmeza de la organización frente a los intentos de control de un gobierno autoritario.
Para el directivo, la persistencia y existencia de las organizaciones de la sociedad civil en Venezuela constituye “un verdadero milagro”.
Gómez enfatizó que este logro no pertenece en exclusiva al Grupo Social Cesap, sino que es un mérito colectivo de toda la sociedad civil venezolana, la cual ha tenido la dignidad de mantenerse en pie.
Asimismo, expresó su profundo agradecimiento a los aliados y contrapartes con quienes se han construido valiosos espacios de cooperación y encuentro.
Lo importante es la relación con las comunidades
Durante su intervención, Gómez resaltó la estrecha relación de la organización con las comunidades.
Detalló que en los últimos tres o cuatro años el Grupo Social Cesap ha logrado rehabilitar al menos 130 acueductos rurales, una meta alcanzada gracias a que las propias comunidades aportaron al menos el 50 por ciento de los costos de rehabilitación.
Este esfuerzo conjunto no solo garantiza el acceso al agua, sino que refuerza el compromiso y la responsabilidad de los ciudadanos con el desarrollo de sus entornos.
De cara al futuro, el vocero señaló que la sociedad enfrenta enormes desafíos que van más allá de lograr el correcto funcionamiento de los servicios básicos como la electricidad o la salud.
La generación de cambios
El verdadero reto, según Gómez, radica en generar cambios culturales profundos que desmonten la cultura reactiva y permitan a las personas asumirse como ciudadanos con responsabilidades y con el poder de exigir un ejercicio honesto de la política, en lugar de verse como siervos del Estado.
A nivel global y nacional, Gómez identificó tres grandes transformaciones a las que el país debe adaptarse con urgencia.
En primer lugar, se refirió a la inteligencia artificial, recordando una frase de Rómulo Gallegos de principios del siglo pasado sobre la necesidad de que Venezuela no sea el pasajero del último vagón, advirtiendo que hoy en día el país todavía debe poner el pie en el estribo para no quedarse rezagado en la estación.
En segundo lugar, abordó el cambio demográfico acelerado en Venezuela, agravado por la pérdida de más de la mitad del bono demográfico debido a la migración forzada.
Sobre este punto, agradeció la labor pionera de organizaciones como el Dividendo Voluntario para la Comunidad y Convite, que atienden a una población en situación de extrema vulnerabilidad y fragilidad emocional. El tercer gran desafío que mencionó fue el cambio climático. Para finalizar, Manuel Gómez hizo un llamado a construir alianzas vigorosas y a superar la desconfianza mutua.
Asdrúbal Oliveros: No se puede perder el último tren
El economista venezolano Asdrúbal Oliveros cerró el foro “Futuro Posible” con un análisis detallado sobre la situación económica actual de Venezuela, destacando un cambio significativo en la trayectoria y perspectiva del país, aunque advierte que los problemas no se han resuelto, y falta mucho por lograr eso.
Oliveros enfatizó la importancia del rol de la sociedad civil en este contexto de una economía tutelada, donde los intereses del «tutor» (Estados Unidos) no siempre coinciden con los de la sociedad venezolana.
Subrayó la necesidad de que la sociedad civil se mantenga vigilante para lograr una transición a la democracia, que considera el logro fundamental.
LO URGENTE Y LO IMPORTANTE
Oliveros reconoció la urgencia y desesperación de la población debido a la profunda crisis que ha afectado a Venezuela, señalando que los adultos mayores y los empleados públicos son los eslabones más débiles y las mayores víctimas de esta coyuntura, pues los ajustes económicos han implicado la destrucción del salario y del régimen de pensiones.
Por ello, insistió en la urgencia de una transición democrática que permita un gobierno con legitimidad para llevar a cabo las reformas necesarias, incluyendo una reforma integral del Estado para que sea funcional y pueda pagar adecuadamente a sus empleados y construir un régimen de pensiones sostenible.
El economista advierte que la mejora de la situación económica para la sociedad no será inmediata y tardará mucho tiempo debido a la magnitud de los problemas.
Cita tres datos que ilustran la tragedia venezolana: una contracción económica del 75% entre 2014 y 2021, la segunda hiperinflación más larga de la historia económica entre 2017 y 2021, y la pérdida de prácticamente un tercio de la población.
UNA HOJA DE RUTA POLÍTICA
Oliveros destacó también que a pesar de que las perspectivas económicas han mejorado, la sostenibilidad de este proceso depende de una hoja de ruta para la solución del problema político, que culmine en un proceso electoral.
Los pasos incluyen la estabilización económica, mejoras en el sistema eléctrico y la reducción de la inflación, pero también decisiones en el ámbito institucional y político. Insistió en que las reformas económicas no serán sostenibles sin un piso institucional sólido y que la sociedad debe seguir exigiendo rendición de cuentas.
Apelando al optimismo, Oliveros señala que Venezuela vive una oportunidad histórica, con la coincidencia de varios factores favorables: un boom petrolero debido a conflictos internacionales, un bajo riesgo geopolítico que posiciona a Venezuela como un suplidor confiable de petróleo, el apoyo de Estados Unidos como tutor y garante de la transición, y un chavismo en una posición débil.
Advierte que si no se aprovecha esta oportunidad para una transición a una sociedad democrática, el país podría perder un tren crucial.
Diana Vegas: La tecnología y la modernidad como aliadas de la Acción Popular
José Ramón Llovera, María Belén Vásquez, Rosa Elena Acevedo y Diana Vegas, directivos de Cesap, con Asdrúbal Oliveros (centro)
En el cierre de este foro, Diana Vegas, presidenta del Grupo Social Cesap, comienza dando la bienvenida y agradeciendo a Patricio Pauwels, fundador del Grupo, quien donó una antigua maleta del año 1965 que contiene cartas entrañables, recuerdos y fotos de su llegada a Venezuela.
Asimismo, destaca que los mensajes y el proceso de diseño del plan estratégico del año 2025 enriquecen a la organización y demuestran que la nueva Venezuela ya está naciendo a través de un camino inédito que, a pesar de las dificultades, ha dejado grandes fortalezas y aprendizajes.
Tras mencionar que durante la jornada se escucharon análisis sobre el contexto humanitario, tendencias de financiamiento, alianzas multisectoriales, el tránsito hacia el desarrollo sostenible y la sabiduría del padre Ugalde sobre la ética de la reconstrucción y la educación, la presidenta expone los compromisos del Grupo Social Cesap para el futuro.
El primer gran compromiso es la innovación con sentido popular, lo que implica asumir una vanguardia transformadora, modernizar la metodología de interacción social, adoptar herramientas para analizar datos con rigor y profesionalizar la recaudación de fondos con la máxima transparencia, demostrando que la tecnología y la modernidad son aliadas de la eficacia social.
El segundo compromiso sagrado es mantener la esencia, el corazón y los pies en el barro al lado de la gente, garantizando el acompañamiento a los sectores populares incluso si falla la conectividad, y fortaleciendo las capacidades de los líderes comunitarios para evitar cualquier tutelaje.
De igual manera, reafirma un compromiso ineludible con el 71% de las mujeres que sostienen las estructuras técnicas y comunitarias de la organización, buscando abrir canales de participación equitativa para que también lideren los espacios de toma de decisiones.
Al recordar a los visionarios que hace 52 años sembraron la idea bajo el lema de la acción popular, asegura que enfrentarán el futuro con audacia, transparencia y afecto. Finalmente, en nombre de la junta directiva y de las asociadas, clausuró el foro «Futuro Posible» prometiendo “seguir siendo un catalizador de fuerzas y un puente de alianzas”.